บมจ.เชอร์วู้ด คอร์ปอเรชั่น หรือ SWC หนึ่งในบริษัทในเครือ TOA ชูยุทธศาสตร์ Diversification พอร์ตโฟลิโอสินค้าสร้างการ เติ บโตอย่างมั่นคงและยั่งยืน ประกาศแผนขับเคลื่อนธุรกิจกลุ่ม Non-Food และ Food ด้วย 3 แกนหลัก ‘ Safety – Wellness – Care’ ขยายตลาด FMCG เดินหน้า Re– Branding ครั้งใหญ่ปรับภาพลักษณ์สินค้ าให้ทันสมัยเข้าถึงไลฟ์สไตล์ คนรุ่นใหม่ พร้อมเปิดตัว แบรนด์ใหม่ เครื่องดื่มสมุนไพร ซุปเปอร์ไฟต์ ( SuperFight ) รับเทรนด์ผู้บริโภคใส่ใจสุขภาพ หวังก้าวสู่ผู้นำสินค้าอุ ปโภคบริโภคในภูมิภาคอาเซียน
ชนินทร์ เย็นสุดใจ ประธานกรรมการ บริษัท เชอร์วู้ด คอร์ปอเรชั่น (ประเทศไทย) จำกัด (มหาชน) หรือ SWC
นายชนินทร์ เย็นสุดใจ ประธานกรรมการ บริษัท เชอร์วู้ด คอร์ปอเรชั่น (ประเทศไทย) จำกัด (มหาชน) หรือ SWC ผู้ดำเนินธุรกิจสินค้าอุปโภคบริ โภคชั้นนำของประเทศไทย เปิดเผยว่า แผนยุทธศาสตร์ SWC ต่อจากนี้จะมุ่งมั่นขับเคลื่ อนธุรกิจภายใต้ กลยุทธ์ Diversification เ พื่อสร้างการเติบโตอย่างยั่งยื น ภายใต้ 3 แกนหลัก ‘ Safety – Wellness – Care’ ที่เน้นสร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์มี ความปลอดภัยและเสริมสร้างคุ ณภาพชีวิตความเป็นอยู่ที่ดีข องผู้ บริโภค โดยมุ่งสร้างความหลากหลายผ่ านการขยายกลุ่มธุรกิจ และแบรนด์พอร์ตโฟลิโอ รองรับการขยายธุรกิจในภูมิ ภาคอาเซียน
ทั้งนี้ SWC ได้ขยายธุรกิจครั้งใหญ่ด้ วยแนวคิด ‘ SWC Change to Win’ โดยปรับตัวให้สอดรับกั บสถานการณ์ พร้อมรองรับการเปลี่ยนแปลงพฤติ กรรมของผู้บริโภคอยู่ตลอดเวลา ด้วยวิสัยทัศน์ ‘สู่การเป็นองค์กรชั้นนำ ที่ผลิตและจัดจำหน่ายสินค้าคุ ณภาพสูง เพื่อเพิ่มคุณภาพชีวิตของผู้บริ โภคในระดับสากล’ โดยชู 4 ยุทธศาสตร์สร้างความแข็งแกร่ง ได้แก่ 1. ช่องทางการขาย ( Distribution Channel) ที่ครอบคลุมทุกช่องทางทั่ วประเทศ 2. การมีตราสินค้าที่แข็งแกร่ง ( Brand) 3.การ พัฒนาบุคลากร ที่มีคุณภาพ ( People) และ 4.ระบบในการขายที่นำเทคโนโลยี มาใช้ ( System) ผ่านโครงสร้างธุรกิจที่แบ่งเป็น 2 กลุ่ม ได้แก่ 1.ธุรกิจ Non– Food กลุ่ม ผลิตภัณฑ์เคมีภัณฑ์ในครั วเรือนและเคมีภัณฑ์ในอุตสาหกรรม และ 2.กลุ่มธุรกิจ Food ผลิตภัณฑ์อาหารและเครื่องดื่ม เพื่อผลักดันให้ธุรกิจใหม่ ประสบความสำเร็จ
ธนากร วัฒนวิจารณ์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร SWC
นายธนากร วัฒนวิจารณ์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร SWC กล่าวว่า การขยายเข้าสู่กลุ่มธุรกิ จอาหารและเครื่องดื่มถือว่าเป็ นการเปลี่ยนแปลงครั้งสำคั ญของกลุ่ม SWC ซึ่งถือเป็น New S Curve เพื่อสร้างการเติบโตอย่างก้ าวกระโดด โดยนำจุดแข็งของบริษัทฯ มาต่อยอดสู่ธุรกิจ Food ประกาศปั้น แบรนด์ใหม่ เครื่องดื่มสมุนไพร ซุปเปอร์ไฟต์ ( SuperFight ) รับเทรนด์ผู้บริโภคใส่ใจสุขภาพ เพื่อก้าวเป็นผู้นำตลาดสินค้าอุ ปโภคบริ โภคในประเทศไทยและขยายตลาดสู่ภู มิภาคอาเซียน โดยรายได้ของกลุ่มธุรกิจ Food มีสัดส่วน 15% ของรายได้รวมปีนี้ที่ตั้งเป้ าหมาย 2,500 ล้านบาท
สำหรับ กลุ่มธุรกิจ Non– Food ที่มี ผลิตภัณฑ์ป้องกันและจำกั ดปลวกและแมลงรบกวน แบรนด์ ‘เชนไดร้ท์’ และ ผลิตภัณฑ์น้ำยาล้างจาน แบรนด์ ‘ทีโพล์’ จะดำเนินการ Re– Branding ปรับโฉมภาพลักษณ์สินค้าให้ทั นสมัย ผ่านการใช้พรีเซ็นเตอร์เพื่อสร้ างการรับรู้ผลิตภัณฑ์ ตลอดจนการขยายช่องทางจำหน่ายสิ นค้าภายใต้กลยุทธ์ O2O ผสมผสานช่องทาง ออฟไลน์ และออนไลน์ เพื่อเข้าถึงผู้บริโภคได้อย่ างครอบคลุม และการขยายช่องทางการจัดจำหน่ ายทั้งในประเทศและต่ างประเทศในภูมิภาคอาเซียน พร้อมต่อยอดความแข็งแกร่งแบรนด์ ‘ทีโพล์’ที่ได้รับการยอมรั บจากผู้บริโภครายย่อย ( B2C) ไปสู่การขยายฐานลูกค้ากลุ่มองค์ กร ( B2B)
สมศักดิ์ จันทร์ส่อง รองกรรมการผู้จัดการ-สายงานพาณิชย์ SWC
นายสมศักดิ์ จันทร์ส่อง รองกรรมการผู้จัดการ-สายงานพาณิ ชย์ SWC กล่าวว่า กลุ่มธุรกิจ Food ดำเนินงานภายใต้บริษัท ฮอกไกโด ฟู้ด แอนด์ เบฟเวอเรจ จำกัด ได้ให้ความสำคัญกับกลุ่มผลิตภั ณฑ์เครื่องดื่มเพื่อสุ ขภาพภายใต้แบรนด์ ‘ซุปเปอร์ไฟต์ ( SuperFight) โดยถือเป็นสินค้าไฮไลต์ให้แก่ธุ รกิจในกลุ่ม Food หลังจากได้เปิดตัวผลิตภัณฑ์ตั้ งแต่เดือนพฤษภาคมที่ผ่านมา โดยวางตำแหน่งทางการตลาดเป็ นเครื่องดื่มสมุนไพรสกัด 8 ชนิด ที่มีน้ำตาลน้อย และเกลือ (โซเดียม) ในปริมาณต่ำ มีคาเฟอีนจากชาเขียวธรรมชาติ มอบพลังงานและความสดชื่นตลอดวัน และเป็นเครื่องดื่มสมุ นไพรรายแรก ที่ได้รับเครื่องหมาย สัญลักษณ์ โภชนาการ ‘ทางเลือกสุขภาพ’ ( Hea lthier Choice) มีคุณค่าทางโภชนาการเหมาะสม เจาะกลุ่มเป้าหมายผู้บริโภค ที่เลือกซื้อเพื่อ เพิ่มความสดชื่ น พร้อมบำรุงสุขภาพด้วยสารสกั ดจากสมุนไพร
ดังนั้น บริษัทฯ จึงมีแผน ขยายช่องทางจำหน่าย โดยเริ่มจากร้านสะดวกซื้อเซเว่ น-อีเลฟเว่นทั่วประเทศในเดือนมิ ถุนายนนี้ และจะขยายให้ครอบคลุมในทุกช่ องทาง พร้อมเปิดตัว ‘โตโน่-ภาคิน คำวิลัยศักดิ์’ เป็นพรีเซ็นเตอร์คนแรกของแบรนด์ เนื่องจากมีภาพลักษณ์และไลฟ์ สไตล์ที่ดูแลสุขภาพ เหมาะสมกับแบรนด์ โดยได้เตรียมแผนการตลาดเต็มรู ปแบบ ด้วยสื่อโฆษณาทางโทรทัศน์ สื่อออนไลน์ ป้ายโฆษณา Out of Home สื่อ ณ จุดขาย และ สร้างทีมแอคทีฟไฟต์ บายซุปเปอร์ไฟต์ ออกนำผลิตภัณฑ์ให้ผู้บริโภคได้ ชิมรสชาติ ซึ่งเป็นหัวใจสำคัญของการสร้ างฐานลูกค้า นอกจากนี้ จะขยายไปยังตลาดต่างประเทศ ได้แก่ กลุ่มประเทศใน CLMV ตะวันออกกลาง จีน ยุโรปและอเมริกา โดยวางเป้าหมายนำแบรนด์ SuperFight ก้าวสู่โกลบอลแบรนด์ในอนาคต
นอกจากนี้ บริษัทฯ ยังได้เตรียมการออกผลิตภัณฑ์ อาหารและเครื่องดื่มที่มีส่ วนผสมของ กัญชา โดยมีเป้าหมายการจัดจำหน่ายทั้ งในประเทศ และการเข้าสู่ตลาดโลก ไม่ว่าจะเป็น เครื่องดื่ม SuperFight ที่มีส่วนผสมของกัญชา ( CBD) ผลิตภัณฑ์ถั่ว แบรนด์มารูโจ้ และผลิตภัณฑ์นมและไอศกรีม แบรนด์ ฮอกไกโด ก็มีแผนการออกผลิตภัณฑ์ที่มีส่ วนผสมของเทอร์ปีน มีกลิ่นและรสสัมผัสที่มอบความสุ ข ความสนุกในการบริโภค บริษัทฯ เชื่อมั่นว่าผลิตภัณฑ์ในกลุ่ มผสมกัญชามีความต้องการสูงมาก ไม่เพียงตลาดในประเทศ แต่ยัง เตรียมบุกตลาดโลก เพราะผลิตภัณฑ์ในกลุ่มนี้เป็นที่ รู้จักของผู้บริโภคอยู่แล้ว เชื่อว่าตลาดนี้มีศักยภาพ ในการสร้างการเติบโตให้กับบริษั ทฯ อย่างมีนัยสำคัญ